Spécialisation, Simplicité, Efficacité, Sérénité

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Réf: 1902050553

DOMINIQUE L. - Né le 08/10/1977
63530 - SAYAT
Téléphone : identifiez-vous - Mobile : identifiez-vous - Email : identifiez-vous

- RESPONSABLE DE PRODUCTION -
CVBTP

 


Formation :


2003 : Bac +5 à IAE sur Clermont-ferrand, DESS Gestion-Management
2001 : Bac +5 à École Nationale Supérieure des Technologies et Industries du Bois, Ingénieur production
1995 : Bac à Lycée La Fayette sur Clermont-ferrand, BAC Technologique Electrotechnique


Ma recherche :


Secteur : Ingenierie
Contrat : tout type de contrat
Ma région de travail : Auvergne;;;;;;;;;;;;;;;
Je peux me déplacer sur toute la région
Salaire souhaité : a étudier

Expériences professionnelles :


Années d'expérience : 16

10/2017 - 07/2018 :

Responsable de production (Encadrement de 20 personnes) à Société Menuiserie Magnin (Fabrication industrielle d’escaliers en Bois), Gestion de projet d’investissements (CN, Cadreuse, tronçonneuse débit)
 Diagramme décisionnel, Arbre des causes
 QQOQCCP, SWOT , Présentation des ROI
- Redéfinition du Supply Chain et Gestion des stocks
- Mise en place d’action Lean Manufacturing (5S, PDCA)
 Mise en place de 5S sur les postes de travail CN
 Mise en place de 5S aux postes de montage avec refonte de l’organisation et utilisation diagramme spaghetti
- Mise en place de management participatif
- Audit et action sécurité, suivi du document unique

07/2014 - 10/2017 :

Directeur de production : (Encadrement de 7 à 40 personnes) à Société SOREC HABITAT racheté par ARBONIS (Construction modulaire bois en 3D), Directeur de production : (Encadrement de 7 à 40 personnes)
- Mise en place d’action Lean Manufacturing (5S, PDCA, chantiers de 4 mois)
 Pilotage de la mise en place d’une ligne de production
 Mise en place d’une matrice auto qualité
- Mise en place de gamme de fabrication et d’indicateurs de productivité
- Interface avec CARSAT et DIRECCTE

10/2006 - 07/2014 :

Chef de fabrication : (Encadrement de 15 à 25 personnes) à Société SOREC MOBILIER (Société d’agencement mobilier de magasins), Mise en place d’action Lean Manufacturing (5S, PDCA, chantiers de 4 mois)
- Participation chantiers LEAN : VSM, Cartographie des flux, SMED
- Connaissance : TPM, TRS, lanceurs, boites de nivellement
- Suivi indicateurs de productivité :
 Efficience temps prévu/temps passé
 Masse Salariale (MOD)/ CA réalisé
- Suivi qualité et actions correctives
- Gestion des transports et automatisation de 75% des tâches liées à la fonction

01/2004 - 10/2006 :

Responsable Méthodes/BE à Société CIV (Circuits Imprimés Voreyziens), Gestion des prototypes, optimisation des moyens de production
- Etude de conception d’une unité de production en Tunisie

07/2001 - 07/2002 :

Ingénieur d’étude à Société SERIBO (Société d'études et de réalisations pour les industriels du bois)



Atouts et Compétences :


- Gestion de projet d’investissements (CN, Cadreuse, tronçonneuse débit)
 Diagramme décisionnel, Arbre des causes
 QQOQCCP, SWOT , Présentation des ROI
- Redéfinition du Supply Chain et Gestion des stocks
- Mise en place d’action Lean Manufacturing (5S, PDCA)
 Mise en place de 5S sur les postes de travail CN
 Mise en place de 5S aux postes de montage avec refonte de l’organisation et utilisation diagramme spaghetti
- Mise en place de gamme de fabrication et d’indicateurs de productivité
- Mise en place de management participatif
- Suivi indicateurs de productivité :
 Efficience temps prévu/temps passé
 Masse Salariale (MOD)/ CA réalisé
- Suivi qualité et actions correctives
- Gestion des transports et automatisation
- Audit et action sécurité, suivi du document unique

 

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